Alles wat u moet weten over 360 graden feedbackTristan Lavender & Koen Hofkes, psychologen bij HFM
|
In deze whitepaper:
- De voordelen van 360 graden feedback voor de deelnemer, de leidinggevende en de organisatie.
- Praktisch do’s en dont’s bij het gebruik van 360 graden feedback.
- Lees hoe u 360 graden feedback succesvol toepast in uw eigen organisatie.
- Veel voorkomende valkuilen in het gebruik van 360 graden feedback en drie tips om die te vermijden.
> Download gratis whitepaper
|
|
|
Wilt u dat medewerkers met elkaar in gesprek raken over hun functioneren? Omdat u wilt dat zij beter gaan presteren, of omdat u een cultuuromslag op gang wilt brengen? 360 graden feedback helpt u hierbij.
Structureel feedback
360 graden feedback is een methode waarmee u vanuit verschillende invalshoeken feedback verzamelt op het functioneren van een manager of medewerker. Kenmerkend voor de methode is dat meerdere personen een beoordeling geven. Niet alleen de leidinggevende, maar ook collega’s, ondergeschikten en eventueel interne en/of externe klanten treden op als beoordelaar. Daarnaast beoordeelt de persoon in kwestie zichzelf.
Startpunt voor dialoog
Door de beoordelingen van verschillende personen te combineren ontstaat een compleet en rijk geschakeerd beeld van de beoordeelde persoon. Dit beeld dient als startpunt voor een dialoog met de omgeving, gericht op groei van de persoon én van de organisatie.
Download de whitepaper voor praktische tips
360 graden feedback heeft een aantal belangrijke voordelen heeft boven de klassieke beoordeling door de leidinggevende alleen. Maar 360 graden feedback kan bij onhandig of onzorgvuldig gebruik ook verkeerd uitpakken. Daarom reiken wij u in deze whitepaper enkele praktische tips aan voor een effectief gebruik van de methode.
 Download de gratis whitepaper
|
